在中国企业界，曹德旺是一位备受尊敬的企业家和慈善家，他的创业历程充满了传奇色彩，而他对人才的重视和选拔方式更是为人所津津乐道。本文将深入探讨曹德旺先生的创业经历以及他独特的用人之道，以期为读者提供一些有关企业家精神和人才培养的有益启示。

从卖烟叶到玻璃大王——曹德旺的创业之路

曹德旺先生出生于1946年，福建福州人。他的父亲曾经是上海著名的永安百货股东之一，但在战乱中失去了所有的财产。为了躲避战争，他们全家迁往香港，后又回到福建福清。曹德旺自幼就展现出强烈的商业头脑，他在上学期间就开始经商，曾倒卖过烟丝、水果等商品来补贴家用。辍学后，他还当过炊事员、修理工等工作，这些经历为他日后的创业打下了坚实的基础。

20世纪70年代末，中国开始改革开放，这给有志之士提供了前所未有的机遇。曹德旺抓住了这个时机，于1983年开始涉足汽车玻璃行业，成立了福耀玻璃有限公司（现更名为福耀集团）。当时，国内汽车玻璃市场几乎被国外品牌垄断，价格昂贵且供应不稳定。曹德旺决心要让中国人用上自己的汽车玻璃，为此他不惜投入重金引进先进设备和技术，同时大力培养本土技术团队。经过多年的不懈努力，福耀集团不仅在国内市场上占据了主导地位，还成功地进军国际市场，成为全球最大的汽车玻璃供应商之一，被誉为“玻璃大王”。

知人善任——曹德旺的人才观

在曹德旺看来，企业的核心竞争力不仅仅是技术和产品，更重要的是拥有优秀的人才队伍。因此，他在人才选拔和管理方面有着独到的见解和方法。

首先，曹德旺非常注重员工的品德和诚信。他认为，一个人的道德品质远比其专业能力更为重要。因此在招聘时，他会特别关注应聘者的品行，而非仅仅是学历或工作经验。他相信，只有品德高尚的人才能真正为企业和社会做出贡献。

其次，曹德旺强调持续学习的重要性。他鼓励员工不断更新知识结构，提升个人技能。为此，公司会定期组织培训和学习活动，帮助员工紧跟行业发展趋势，适应市场的变化。

此外，曹德旺还很看重员工的执行力和创新能力。他喜欢那些能够迅速行动、勇于创新的人才。在福耀集团内部，有一个不成文的规定：任何好的想法和建议都可以得到采纳和支持，无论提出者是什么职位。这种开放包容的文化氛围使得福耀集团的员工始终保持了较高的积极性和创造力。

最后，曹德旺认为领导者应该以身作则，关心下属的成长和发展。他经常抽出时间与员工交流沟通，了解他们的工作和生活情况，并及时给予指导和帮助。在他的领导下，福耀集团形成了一个团结协作、充满活力的团队。

结语 综上所述，曹德旺的成功不仅仅在于他敏锐的市场洞察力和高超的管理技巧，更在于他对人才的尊重和重视。通过建立科学合理的人才选拔机制，以及营造良好的企业文化环境，他打造了一支忠诚敬业、富有战斗力的团队，从而推动了企业和行业的健康发展。曹德旺的故事告诉我们，无论是创业者还是管理者，都应该把人才培养放在战略高度，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。