在中国的商业史上，柳传志和他的联想集团无疑是一段传奇故事。从一家小小的计算机公司起步，到如今成为全球领先的科技企业之一，联想的崛起不仅是中国经济腾飞的一个缩影，也是中国企业家精神的不朽见证。柳传志的创业历程，对于理解中国企业如何在全球竞争中立足和成长，具有重要的启示意义。

1984年，在中国改革开放的大潮下，一群怀揣梦想的中科院科研人员在北京的一间传达室里成立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，这就是后来享誉世界的联想集团的起点。当时，中国正处在计划经济的转型期，市场环境复杂多变，资源匮乏，但这也正是机遇所在。柳传志敏锐地抓住了这个时机，带领团队开始了艰辛而充满希望的创业之旅。

初创阶段，联想主要从事代理国外电脑销售业务以积累资金和技术经验。然而，随着市场的变化和国家政策的调整，柳传志意识到自主研发的重要性。他决定将公司的战略重心转移到自有品牌产品的开发上，这一决策为联想后来的发展奠定了坚实的基础。

1990年代初，联想推出了自己的个人电脑产品线，并在市场上迅速获得了认可。这不仅是联想自身发展的关键一步，也标志着中国本土企业在高科技领域迈出了重要的一步。在此期间，柳传志提出了著名的“贸工技”发展战略，即通过贸易（销售）来获取现金流，然后投入生产制造环节的技术创新，从而实现企业的长远发展。

进入21世纪后，随着信息技术的快速发展和中国加入世贸组织，联想迎来了新的挑战和机遇。2005年，联想收购了美国PC巨头IBM的个人电脑部门，这是中国企业首次成功收购国际知名品牌。这次收购不仅提升了联想的品牌形象和国际竞争力，也为其他中国企业提供了宝贵的借鉴经验。

在随后的几年里，联想继续在全球范围内扩张，先后并购了日本NEC的PC业务和美国摩托罗拉的手机业务，进一步巩固了自己的行业领导地位。这些成功的并购案例表明，中国企业已经具备了在国际舞台上与跨国巨头同台竞技的能力。

回顾柳传志的创业历程，我们可以看到几个关键的成功要素：一是对市场变化的敏感反应和对趋势的准确把握；二是坚持技术创新，不断提升产品质量和服务水平；三是敢于冒险的精神和灵活的战略调整能力；四是注重人才培养和企业文化建设，打造了一支高效稳定的核心团队。

柳传志的经历告诉我们，中国企业要想在全球市场中站稳脚跟，必须要有清晰的发展目标和坚定的执行力，同时还要不断学习和适应外部环境的变迁。只有这样，才能像联想一样，走出一条属于自己的成长之路，为中国乃至世界经济发展做出更大的贡献。