在中国的商业史上，柳传志是一位传奇人物，他的创业经历和领导力塑造了一个时代的印记。本文将探讨柳传志在创立联想集团过程中的关键决策和企业战略规划中积累的经验，这些经验对于今天的创业者来说仍然具有宝贵的参考价值。

1. 梦想与实践 柳传志的故事始于1984年，当时他在中国科学院计算技术研究所担任研究员的职务。尽管有着稳定的工作环境和科研成果，但他内心深处有一个更大的梦想——创办一家科技公司。这个梦想最终促使他辞去公职，开始了自己的创业之旅。

2. 从无到有，从小到大 初创时期的联想面临着资金短缺、市场不成熟等诸多挑战。然而，柳传志以其敏锐的市场洞察力和坚韧不拔的精神带领团队克服困难，逐渐打开了局面。他们首先专注于计算机硬件业务，通过技术创新和成本控制迅速占领了市场份额。随后，随着市场的变化，联想又适时地转型为综合性的IT解决方案提供商。

3. 国际化布局 为了实现全球扩张的目标，联想在1997年开始实施国际化战略。这一步并非易事，因为在国际市场上，中国企业往往面临品牌认知度低和文化差异等问题。但柳传志坚持认为，只有在全球范围内建立竞争优势，才能真正成为一家伟大的公司。因此，他鼓励团队勇敢走出去，学习国外的先进管理经验和营销策略，同时也保持了中国企业的文化特色。

4. 并购整合 在国际化的过程中，联想的几次重大并购起到了关键作用。其中最著名的是对IBM个人电脑业务的收购，这使得联想一举成为全球第三大PC制造商，并在随后的几年里跃居榜首。柳传志深知，成功的并购不仅仅是资本的运作，更重要的是文化的融合和管理团队的协同效应。因此，他在每次并购后都投入大量精力进行组织调整和人员培训，以确保新公司的顺利运营。

5. 危机应对 任何企业在成长的过程中都会遇到各种困难和挑战，联想也不例外。例如，在2008年的金融危机期间，联想曾一度陷入困境。面对这种情况，柳传志果断采取措施，削减成本、调整产品线、优化供应链，同时加强了对新兴市场的关注。通过这些努力，联想成功渡过了难关，并且在危机之后进一步巩固了其行业领先地位。

6. 持续创新 在柳传志看来，创新是企业发展的根本动力。无论是在产品的研发上还是在商业模式的创新上，联想始终保持着高度的敏感性和前瞻性。例如，当移动互联网时代到来时，联想及时推出了智能手机和平板电脑产品线，抓住了新的增长点。这种不断自我革新的精神让联想能够与时俱进，始终站在行业的潮头。

综上所述，柳传志的创业之路充满了智慧和勇气，他所展现的企业家精神和战略眼光值得每一位创业者学习和借鉴。无论是梦想的力量、执行力的打造、国际视野的开阔还是危机意识的培养，这些都是柳传志留给我们的宝贵财富。在未来的日子里，希望更多的企业家能从中汲取营养，创造出更加辉煌的事业！