在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和保留创业精英对于企业的成功至关重要。这些人才不仅拥有创新思维和执行力，还能为企业带来宝贵的经验和资源。然而，由于市场上的选择多样化，企业必须制定有效的策略来吸引并留住这些关键人物。以下是一些建议：

1. 提供有竞争力的薪酬和福利包

2. 在设计薪酬方案时，应考虑到市场的动态变化以及竞争对手的薪资水平。确保提供的工资和奖金具有竞争力，能够激励创业精英为公司的发展全力以赴。此外，还可以考虑提供股票期权等长期激励计划，让员工与企业共同成长和发展。

3. 创造良好的工作环境和工作文化

4. 为创业精英提供一个舒适的工作环境和积极向上的团队氛围是至关重要的。这包括开放式的办公空间、现代化的设施和高科技的工具，以提高工作效率。同时，建立扁平化管理结构，鼓励员工参与决策过程，增强他们的归属感和主人翁意识。

5. 提供职业发展机会和学习平台

6. 为了满足创业精英不断学习和成长的愿望，企业应该为他们提供培训课程、研讨会和其他学习资源。通过这样的方式，他们可以不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应快速变化的商业环境。同时，也为未来的晋升提供了坚实的基础。

7. 重视员工的个人需求和生活平衡

8. 除了事业上的成就之外，创业精英也希望能够在生活中取得平衡。因此，企业应该关注员工的个人需求，例如灵活的工作时间安排、家庭援助服务等。这样可以让他们感受到公司的关怀和支持，从而更加忠诚于组织。

9. 建立奖励机制和表彰制度

10. 对那些表现优异的创业精英给予公开表扬和奖励是非常重要的。无论是现金奖励还是其他形式（如旅行、礼品），都可以有效地激发员工的积极性。同时，定期举办庆祝活动或表彰大会，让全体员工都能分享成功的喜悦。

11. 与员工保持沟通和透明度

12. 通过定期的会议、调查和反馈渠道，了解员工对公司现状的感受和对未来的期望。保持信息的透明度和共享有助于建立起信任关系，使员工感到自己被尊重和重视。这样也有助于及时发现潜在的问题并及时解决。

13. 支持员工的创新项目和个人兴趣

14. 鼓励创业精英将他们的想法转化为实际的项目，并为这些项目提供必要的资源和指导。这样做不仅可以促进创新文化的形成，还有可能孵化出新的业务线或者产品线。同时，也可以帮助员工实现个人的价值和成就感。

15. 打造品牌形象和社会责任

16. 企业可以通过积极参与社会公益活动、环保行动等方式提升自身的品牌形象。这将有助于吸引那些关心社会责任问题的创业精英加入公司，并与之产生共鸣。

总之，吸引并保持创业精英的关键在于理解他们的需求和动机，并通过一系列综合措施来满足这些要求。只有这样，企业才能真正建立起一支充满活力且忠诚不渝的核心团队，为实现长期的战略目标打下坚实基础。